研究显示，虽然大型企业在执行微信crm管理软件的安装上花费了大量资金，但同时各企业对crm管理软件项目的投资不仅仅是金钱上的，也是时间上的，通常需要几个月以上。

　　因此，在其他公司开始自己的crm管理软件项目之前，了解crm管理软件项目的失败对于公司来说是非常重要的，只有这样，他们才能避免重蹈别人的覆辙。

　　企业应用微信crm管理软件，容易触动“陷阱”

　　可能你们企业也会遇到的：

　　微信crm管理软件供应商提倡夸大和不切实际的期望

　　与对待大多数新技术一样，部分微信crm管理软件商对CRM技术进行了夸大的宣传。这种宣传的巨大势头，使得客户对crm技术产生了不切实际的高期望。公司往往盲目地追求太多的职能而不考虑自己的客户管理需求。

　　微信crm管理软件供应商通常从一开始就占有积极地位，而不是首先由客户定义自己的需求，然后向销售商提供满足该需求的工具。

　　没有客户战略

　　微信crm管理软件项目失败的一个重要原因是，在应用crm工具之前，公司没有明确的客户战略。因为crm工具可以为各种业务目标服务，所以公司需要在应用它们之前确定其业务目标，然后购买微信crm管理软件进行安装。

　　你想降低处理顾客咨询的成本吗?你想雇佣更多的新客户吗?你想专注于有价值的客户吗?你是想要通过销售更多的产品还是想要通过销售更有价值的产品来培养更多有价值的客户呢?……

　　如果各个公司企业在选择自己的微信crm管理软件之前没有考虑过这些问题，那么它们所选择的微信crm管理软件通常是不适用的。

　　有些公司有自己的一套客户策略，但它们往往过于宽泛。这也往往会造成CRM项目的失败。

　　对变化的准备不足

　　即使一个企业已经制定了自己合理的客户战略，如果crm项目不能适应自己组织的战略，它仍然会失败。

　　公司的员工必须对微信crm管理软件项目有正确的态度，在正式启动之前展示它。在正式推出自己的微信crm管理软件项目之前，各公司和企业必须首先交换客户价值，制定新的业务步骤，培训员工，更新工作要求和薪酬计划，并管理一系列与自己的客户战略相关的问题。